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  • 见报!`中方会计报`刊登集团智慧财务经验

    发稿时间:2021-05-14 17:34:29来源:本站原创  浏览次数: [ 字体: ]

    2021.5.7日`中方会计报`以`"1+5"共享框架构建智慧财务`为题对集团管理会计实践及财务共享中心建设进行报道.

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    文章详细介绍集团构建集团总部财务共享中心以及豫能控股 .城发环境 .安彩高科 .颐城控股 .浆纸5个分共享中心实现财务共享 .合并报表 .财务核算 .主数据4条线同步推进发挥大数据治理合力和财务风险管控的经验做法和成效.

    `中方会计报`是由财政部委托中方财经报社主办的全国唯11份财会专业报纸于2008.7.18日正式创刊.

    下为报道全文:

    河南投资:"1+5"共享框架构建智慧财务

    本报记者 李嘉亮

    "这些数据就是集团公司近期整体的绩效分析通过电子绩效大屏可以直观 .多维 .实时 .动态的监控到财务共享中心的单据总量 .初审复审 .资金支付 .生成凭证的相关情况."随着ag体育(下称"投资集团")财务共享中心负责人郭金鹏于财务共享平台上拖拽鼠标点击后这些穿透式的数据1目了然.

    9次.度例会 .38次周例会 .380余次专题讨论会 .40余次宣贯及系统培训会处理系统应用过程中各项问题2000余个……投资集团立足自身运营管控特点搭建"1+5"财务共享框架于资本权力上移 .经营责任下沉 .数据资源汇聚 .监督更有效率等方面从财务共享中心进行突破为投资集团深化"双百行动"综合改革和高质量发展提供了强有力的工具和抓手.

    同步推进 发挥数据治理合力

    于企业高质量发展的轨道上几何式增长的数据于企业决策中的地位越来越重.

    由于投资集团不断进行并购重组分子公司不断增加行业日趋多块.伴随着集团的快速发展传统的财务管理体制已无法支撑集团"产业投资+基金培育+上市公司平台+资产管理平台"的发展模式各企业之间财务人员业务能力和综合素质不均衡的结构性矛盾日益突出面临着企业成本增加 .管控难度增加 .会计信息缺乏真实性 .规范性 .经营风险和财务风险不断增加等诸多风险.

    负责人表示基于现代集团管控的需求总部于做决策时需要及时 .完整 .准确看到关键数据因此对实时透视下属企业的财务状况与经营成果显得尤为迫切.

    同时由于集团各公司没有形成统1的财务基础数据标准集团层面无法按照统1规则实现自动获取生成各类管理报告.无统1标准的业务流程业务报审耗费大量时间精力工作效率较低需对业务流程进行梳理再造逐步实现统1 .规范 .标准的业务流程体系.

    "虽然于分 .子公司于信息化应用方面取得1些效果但于业财融合大趋势下仍有很大差距."负责人表示财务共享中心也是投资集团发展的必然产物.

    为此投资集团按照"统1规划 .板块实施 .集团集成"的共享中心建设思路形成独具特色的"1+5"财务共享中心平台建设.

    1是集团总部共享中心5分别为豫能控股 .城发环境 .安彩高科 .颐城控股 .浆纸5个分共享中心共同构建的财务共享中心平台将标准和流程嵌入信息系统达到业务和财务全程自动化所有实物单据电子化 .影像化实现"1查到底"的效果最终能够实现员工绩效考核可量化用户财务按需计费共享范围内各单位分散的会计核算 .资金收付等业务集中处理于强化集团管控提升工作效率的基础上为决策提供支持.

    "'1+5 '框架模型是指财务共享中心的顶层设计财务共享 .合并报表 .财务核算 .主数据4个条线同步推进发挥数据治理合力."郭金鹏说.

    集中优势资源 提供共享服务

    共享服务平台的建成更好地发挥数据的价值创造的力量.

    "如何盘活集团运营中的存量资产挖掘内潜要绩效1直是财务部门探索的课题."郭金鹏介绍共享服务运营平台很好的解决了这1问题.

    共享服务运营平台主要包括4大模块:作业平台 .绩效管理 .信用管理和质量管理.作业平台是对财务共享中心接收的工作任务进行统1分配 .统1调度的管理平台.它以共享中心为组织实体组织内不同岗位赋予不同的权限以单据为作业对象通过各类规则将系统内各类单据于各组织与用户间进行分工对单据的处理结果进行绩效考核.

    绩效管理主要是对财务共享中心人员的绩效管理.郭金鹏表示绩效管理是以财务共享中心经营战略和.度经营目标为指导通过对员工工作绩效的评价达到奖优惩劣提升员工绩效水平的目的.财务共享中心结合自身情况建立了16个自动计算指标和5个手工输入指标通过自动计算指标和手工输入指标可以计算出每个员工的绩效得分同时系统支持统计各环节报账库存量 .作业时效 .工作量等需求并通过图文并茂方式于绩效大屏上展示.

    运营平台提供信用管理功能通过对报账人员的报账及时性 .规范性以及审批人员的审批准确性进行评分划分出报账人员和审批人员的信用度等级.于报账单界面上直接展示该人员的信用度等级并可追溯查看该人员的详细信用记录.系统可根据不同等级的信用度对报账业务采取差异化处理.

    运营平台质量管理功能承载的更多是指引和监督预警的职能.

    "通过质量策划 .质量控制 .质量保证和质量改进来使其实现所有管理职能的全部活动.系统支持财务共享中心质量检查岗制定质检计划定期稽核原始票据及网上抽检会计凭证可对每笔不合规报账做详细记录和追踪并可形成日常质量报告和专项质量报告."郭金鹏说.

    穿透式管理 智慧财务助决策

    让数据会说话的前提是要将数据进行系统整合.

    "财务共享中心建成后ag体育组建专门团队进行技术攻关建立4芑慵笠邓行畔⑾低车钠笠低1管理数据平台形成基碵霾呤莶挚庥谑虑霸げ .事中控制 .事后分析和风险推送与处理方面实现了1体化的智慧财务分析与管控.共享中心的报表和查询系统不仅提高数据透明度 .合规性数据穿透式的管理更是让企业决策层有了数据支持"郭金鹏说.

    财务共享平台报账完成后可将核算数据推送至报表系统报表系统的建立与完善提升企业财务数据收集 .报告展现等能力水平实现财务自动对账等功能满足投资集团财务合并报表系统需要实现财务数据大集中优化完善财务及管理报表管控体系.

    同时多源财务数据的自动获. .清洗或转换业务 .财务系统基础数据满足财务合并报表系统对基础数据的规范性要求.

    财务共享平台还建立集团1本账实现财务于线稽核对所管企业进行最末级穿透式管理;建立统1的财务分析体系高效快捷生成财务分析报告提高工作效率.

    "ag体育现于应用最多就是'管理驾驶舱'能够让决策者及时 .准确获取想要了解的数据及成因分析."郭金鹏说管理驾驶舱通过详尽的指标体系实时反映企业的运行状态成为管理层决策支持的管理信息中心.

    财务共享中心通过采集丰富的数据信息提供灵活的查询分析功能目前财务共享中心查询模板共计121个其中财务查询模板58个管理层查询模板63个.

    "分析挖掘数据价值为财务人员工作提供便利为管理人员决策提供支持."郭金鹏边展示便说数据查询方式多种多样包括自定义查询 .动态灵活查询 .:檠 .查询预警等.数据分析角度专业严谨包括常规分析 .预定义模板分析 .数据仪表盘展现等.

    此外共享中心平台的预警功能能让集团迅速做出应对调整.郭金鹏表示平台对主要异动指标及趋势分析 .行业对标不仅发挥其预警 .警示作用而且有利于集团及时把握存于问题及风险 .动态确定或者调整管理重点及时采取调整 .干预 .纠偏等行动促进集团持续絔捣⒄.

    "解决长期困扰财会人员的分析难问题进1步提高财务分析的质量和速度.同时解决企业管理者对财务数据和背后异动原因实时联查需求提高决策针对性和时效性为集团形成立体管控能力提供支持."郭金鹏说未来河南投资集团财务共享中心建设将于扩内容 .深应用 .树标杆下功夫对接人工智能 .移动互联网 .大数据 .云技术和区块链等新技术应用研究建立人力资源 .采购等大共享模式打造业财税金 4.0 升级版成为国内领先的财务共享中心.

    关于ag体育

    ag体育是河南省政府批准设立经营省政府授权范围内国有资产的国有独资公司是省政府的投融资主体.集团成立于2007.10.注册资金120亿块人民币.

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